ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ LLC ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ವರದಿ. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ HR ನೀತಿ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ಸ್

ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆ

ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟಾರೆಂಟ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು:
- ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು.
- ನಬೆರೆಜ್ನಿ ಚೆಲ್ನಿಯಲ್ಲಿರುವ "ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್" ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು.
- ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

ವಿಷಯ

ಪರಿಚಯ ……………………………………………………………………………… 3
1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ LLC ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ………………………………. 7
1.1. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ LLC ಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸ ………………………………………… 7
1.2. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ LLC "ಮ್ಯಾಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್" ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ………………………………. 8
2. ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ …………………………………………………… 11
2.1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ……………………………………………… 11
2.2 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ........13
3.ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………….
3.1. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ …………………………………………15
3.2.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಜನೆ ………………………………………………………………17
4. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ …………………………………..20
4.1. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ……………………………………………… 20
4.2. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ……………………………………………………………………… 22
5.ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ………………………………………………………..25
ತೀರ್ಮಾನ ………………………………………………………………………………… 28
ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ …………

ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಬಜೆಟ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಹೈಯರ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್

“ರಷ್ಯನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಜಿ.ವಿ. ಪ್ಲೆಖಾನೋವ್"

ಜನರಲ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿ

ಕಾರ್ಮಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಲಾಖೆ

ವರದಿ

ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಭೂತ"

"ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ" ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ

ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ

OEF 42D ಗುಂಪಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು

ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಶಿಕ್ಷಣ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗ

ಬಾರಾನೋವ್ ವಿಕ್ಟರ್ ವ್ಯಾಚೆಸ್ಲಾವೊವಿಚ್

ಉಖಾನೋವ್ ಆಂಟನ್ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಲಹೆಗಾರ:

ಪಿಎಚ್‌ಡಿ, ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ,

ಫಿಲಿನ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಎಡ್ವರ್ಡೋವಿಚ್

ಮಾಸ್ಕೋ - 2014

ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

1. ವಿಶ್ವದ ಕಂಪನಿ ಚಟುವಟಿಕೆ

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಹೊರಗೆ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದ ಮೊದಲ ದೇಶ ಕೆನಡಾ. ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆ ಜೂನ್ 1, 1967 ರಂದು ಸಂಭವಿಸಿತು. ಈ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಎರಡು ಚಿನ್ನದ ಕಮಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಭೂಮಿಯ ಗ್ರಹದ ವಿಜಯದ ಕಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಚಿಹ್ನೆಯು ಪ್ರಪಂಚದ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

14 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು ಸಾಗರವನ್ನು ದಾಟಿ ಜರ್ಮನಿ, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಜಪಾನ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮುಂತಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 700 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದೆ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು 2,500 ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಿವೆ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಜನರ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ವಿಶೇಷ ಮೆನುವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಬಿಗ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕುರಿಮರಿಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೆನುವಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಡೈರಿ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ವಾರದಲ್ಲಿ 6 ದಿನಗಳು ಮಾತ್ರ ತೆರೆದಿರುತ್ತವೆ, ಶನಿವಾರ ಅಧಿಕೃತ ದಿನವಾಗಿದೆ. ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಿಗ್ರಹಗಳ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪೋಸ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ರೊನಾಲ್ಡ್ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್‌ನ ಯಾವುದೇ ಚಿತ್ರವಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ದೇಶಗಳ ಮೆನುವಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಿಗೆ, ಮೊದಲ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು ದೇಶದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ದಿನ ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾದ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಅನೇಕ ಕಿಲೋಮೀಟರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಸಂದರ್ಶಕರ ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದವು. ಆದ್ದರಿಂದ 1990 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ 30,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಹೊರಗಿನ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲುದಾರ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮೆನು, ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಹಾಗೆಯೇ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಸಹೋದರರು ಮತ್ತು ರೇ ಕ್ರೋಕ್‌ರಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ.

2. ಕೆಲಸವು ಕಾಲೋಚಿತವಾಗಿದೆ:

ಜ್ಞಾನದ ದಿನದೊಂದಿಗೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ಪತ್ರವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ತರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸಂದರ್ಶಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು 2-3 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತವು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ತರಬೇತಿ, ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಮವಸ್ತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯ (2 ತಿಂಗಳುಗಳು) ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳು ಬಿಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ದಾಟಿದ ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಗಂಟೆಯ ದರದಲ್ಲಿ 15% ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೆಲಸದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳಿವೆ. ಉಚಿತ ಉಪಾಹಾರವು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಶಾಲೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಕಚ್ಚುವುದು.

ಇಂದು, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು, ಇದು ನಮ್ಮ ಗ್ರಹದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಪೌರಾಣಿಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ನಗರದಲ್ಲಿ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿ ಇದೆ.
ಈ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಸರಪಳಿಯು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಅಥವಾ ನೂರಾರು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಎದುರುನೋಡುವ ವಿಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನಂತವಾಗಿ ನಿಂದಿಸಬಹುದು, ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ, ಅನಾನುಕೂಲ ಒಳಾಂಗಣ ಮತ್ತು ಚೆಕ್‌ಔಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಗಡಿಬಿಡಿ, ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ಇಂಟೀರಿಯರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೃತಕ ಸ್ಮೈಲ್ಸ್‌ಗಾಗಿ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗದಿರುವುದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. , ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿ.

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಈ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು 100% ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಶೈಲಿ, ಮೆನು, ಹೆಸರು, ಸೇವೆಯನ್ನು ನಕಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವಿವಿಧ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರಗಳು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಯಶಸ್ಸಿನ 9 ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಈ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್: ವಿಶ್ವ ನಾಯಕನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ 9 ರಹಸ್ಯಗಳು

1. ಹಾದುಹೋಗುವುದು ಕಷ್ಟ
ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 70% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿನ್ನಲು ಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ - ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಜನನಿಬಿಡ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಾಕಿಂಗ್ ಜನರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂದ್ರತೆಯಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ದೊಡ್ಡ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಬಳಿ, ಮೆಟ್ರೋ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ನಿರ್ಗಮನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ರಸ್ತೆಗಳ ಛೇದಕಗಳಲ್ಲಿ, ಮನರಂಜನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಬಳಿ "ಗಸಗಸೆ" ಅನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಸ್ವಲ್ಪ ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ತಿರುಗಾಡಲು ಹೋದರೂ, ಜನರ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು ಇರುವಲ್ಲೆಲ್ಲಾ, ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲೋ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಇರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು.
ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೈವ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ, ನಾನು ಸಂಜೆ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಹೋದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ, ಎಲ್ಲೆಡೆ “ಗಸಗಸೆ” ಇತ್ತು. ಮತ್ತು ಈಗ, ನಾನು ಈ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಅವು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅಂದಹಾಗೆ, 2012 ರಲ್ಲಿ ಸಿಐಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕೀವ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ರೈಲ್ವೆ ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಹವಾಮಾನದಲ್ಲಿ, ದಿನದ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಲ್ಲಾಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

2. ಆಂಟಿಕಾಸ್ಟಿಂಗ್
ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರುವುದನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ. ಚೆಕ್ಔಟ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ತುಂಬಾ ಸುಂದರ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ಹುಡುಗಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಏಕೆ? ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯು "ವಿರೋಧಿ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಗರ್ಲ್ಸ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ, ಅವರ ನೋಟವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಮೆನುವಿನಿಂದ ದೂರವಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಆಹಾರವನ್ನು ಆರಿಸಿದೆ, ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದೆ, ಬಿಟ್ಟೆ, ಮುಂದಿನದು ಬಂದಿತು. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಿಗ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು, ಸುಂದರ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಅಲ್ಲ. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಹುಡುಗಿಯರು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಮೇಕ್ಅಪ್ ಧರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹಸ್ತಾಲಂಕಾರ ಮಾಡುಗಳು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆಭರಣಗಳನ್ನು (ಉಂಗುರಗಳು ಮತ್ತು ಕಿವಿಯೋಲೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ) ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಅಂತಹ ನೀತಿಯು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. 70 ರ ದಶಕದವರೆಗೆ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಗರು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಸ್ತ್ರೀವಾದಿ ಚಳವಳಿಯು ಈ ಜಾಗತಿಕ ದೈತ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಹುಡುಗಿಯರು ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತೆ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದರು.

ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಾ ಮೂಕವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವರ ಯೋಜನೆ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹುಡುಗಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಹುಡುಗರನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ದೇವರು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಪಿತೂರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಮ ಕಥೆಗಳು. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಆಡಳಿತವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಸುಂದರ ಹುಡುಗಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿರಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಪುರುಷರ ಬಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ "ವಿರೋಧಿ ಎರಕಹೊಯ್ದ" ಉತ್ತೀರ್ಣರಾದವರನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸ್ತ್ರೀ ಆಕೃತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಮೋಡಿಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕುಟುಂಬಗಳು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ಆಡಳಿತವು ಗಮನಿಸಲಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಈ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿನ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಗಂಡಂದಿರು ಸುಂದರ ಪರಿಚಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷಪಟ್ಟರು, ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ. . ಮಹಿಳಾ ನಿಷ್ಠೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಬೋನಸ್ ಸ್ತ್ರೀ ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವ ಸಂಪ್ರದಾಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಾದ ವಾದವಾಯಿತು.

3. ತನ್ನ ಮಗುವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವಳು ನಿನ್ನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾಳೆ
ಪೋಷಕರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ತರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರನ್ನು ಗಸಗಸೆಗೆ ತರುತ್ತಾರೆ. ಮಗುವಿಗೆ ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪೋಷಕರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗುವಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಯೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಆಟದ ಮೈದಾನಗಳು, ಮಕ್ಕಳ ಮೆನು ಮತ್ತು ಆಟಿಕೆಗಳು, ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬದ ಪಾರ್ಟಿಗಳು, ನಿಂತಿರುವ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಬಲೂನ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳು. ಅವರ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ಸಾಲು, ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಗಮನ ಮತ್ತು ನಂಬಲಾಗದ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಮಗು ಮತ್ತು ಅವನ ತಾಯಿ ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾನೂನು ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಅವಳು ನಿನ್ನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವಳ ಮಗುವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಿ."
ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಚತುರ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹ್ಯಾಪಿ ಮೀಲ್. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಆಹಾರದ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಆಟಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮಗುವು ಒಂದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ಗೆ ಹೋಗಲು ಅವನು ತನ್ನ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ಕೇಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಿದೆ.
ಅಂದಹಾಗೆ, ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪಾತ್ರ ರೊನಾಲ್ಡ್ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಸಾಂಟಾ ಕ್ಲಾಸ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯದು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

4. ಹೆಚ್ಚು "ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಆಗಿ" ಹಾಕಿ
ಕಂಪನಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅವರು ಆದೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವ ಭಾಗದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಸರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅವನಿಗೆ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಿಯಮವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದೇಶವನ್ನು 60 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ನಂತರ ಕ್ಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನ ಇರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ದೊಡ್ಡ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀಡಲಾಗುವುದು - ಸಿಹಿ, ಪಾನೀಯ, ಸಾಸ್, ಆಹಾರದಿಂದ ಏನಾದರೂ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು "ಸುಳಿವು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸುಳಿವನ್ನು ತಲೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು "ಬಿನ್" ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿಯು ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂದಿಗೂ "ನಾಟ್" ಕಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ನಿರಾಕರಣೆಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು "ಬಹುಶಃ ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ?" ಅಥವಾ "ನೀವು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?" ಮುಂತಾದ ಬದಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

5. ಬೆಲೆ ನೀತಿ
ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸದೇ ಇರುವಷ್ಟು ಜಾಣತನದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಂದಹಾಗೆ, ಬಿಸಿ ಪಾನೀಯಗಳು ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಏಕೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ? ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು ಊಟದೊಂದಿಗೆ ಕುಡಿಯುವುದರಿಂದ ಹಸಿವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಸೋಡಾವನ್ನು ತುಂಬಾ ತಂಪಾಗಿ ಮತ್ತು ಐಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಚಹಾ ಮತ್ತು ಕಾಫಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕುಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಹ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಕಲಿತರು.

6. ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕೆಫೆ ಅಥವಾ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ. ಇಲ್ಲಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರು ಹೆಚ್ಚು ಹೊತ್ತು ಇರಬಾರದು. ಸಂದರ್ಶಕರು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕಾಲಹರಣ ಮಾಡಿದರೆ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಆದಾಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಹಿವಾಟನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಬಿಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ "ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು" ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಗಸಗಸೆ" ನಲ್ಲಿರುವ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಿಗೆ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಇದು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲ, ಕಷ್ಟ, ಅದು ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸುಮ್ಮನೆ ತಿಂದು ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ, ಇತರ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕುರ್ಚಿಗಳು, ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಸರಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ತನಗಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವನು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಬಹುದು (ಉಚಿತ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ), ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲವು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

7. ಪರಿಮಳ ಮತ್ತು ರುಚಿ
ನೂರಾರು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಾವಿರಾರು ಲೇಖನಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕೃತಕ ಪರಿಮಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರದ ವಾಸನೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸುವಾಸನೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.
ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ ನೀವು ಒಂದು ಡಜನ್ ಬರ್ಗರ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಿಂದ ಒಂದನ್ನು ಊಹಿಸುವಿರಿ. ಮತ್ತು ಅವರ ಆಹಾರದ ವಾಸನೆಯು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

8. ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿಷಯ
ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮೆನುಗಳು ಮತ್ತು ರುಚಿಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಊಹಿಸಬಲ್ಲಿರಾ? ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದರೆ, ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿ. ಬರ್ಗರ್‌ನ ರುಚಿ 1967 ರಿಂದ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಕ್ಷಣದಿಂದ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ಗೆ ಹೋದರೆ, ಅವನು ಇಂದು, ನಾಳೆ, ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಸಾಸ್ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ರುಚಿಕರವಾದ ಬಿಗ್ ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಸವಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ತನ್ನ ಸಂದರ್ಶಕರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮೆನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಯಮದಂತೆ, ಇವುಗಳು ಬೇಸಿಗೆ ಸಲಾಡ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾಲೋಚಿತ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಇಟಾಲಿಯನ್ ದಿನಗಳು ಅಥವಾ ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳಂತಹ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ವಾರಗಳು.

9 ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬೈಬಲ್
50 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ 1958 ರಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಸೂಚನೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ನಂತರ ಇದನ್ನು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬೈಬಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಟ್ಲೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹುರಿಯುವ ತಾಪಮಾನ ಮತ್ತು ಸಮಯದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಬೈಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ 75 ಪುಟಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಈಗ ಸುಮಾರು 800 ಇವೆ. ಅಂದಹಾಗೆ, ಈ ಸೂಚನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ನಡವಳಿಕೆ, ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನೀಡಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.
KKCHD ಮತ್ತು KKK ಎಲ್ಲಾ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ. ಆರಂಭಿಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಾರ್ಥನೆಯಂತೆ ಒಂದೇ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. KKCHD ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷೇಪಣದ ಹಿಂದೆ "ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಶುದ್ಧತೆ, ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆ" ಎಂಬ ಪದಗಳಿವೆ. KKK ಗಾಗಿ, ಕ್ರಮವಾಗಿ, "ಸಂಪರ್ಕ, ಸಹಕಾರ, ಸಮನ್ವಯ." ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ ಇದರ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ.
ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ನಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಬಹಳ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪದಗುಚ್ಛಗಳು ಹಾಕ್ನೀಡ್, ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಅವು ಬಹಳ ಸಾಕ್ಷರತೆ ಮತ್ತು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಂದರ್ಶಕರು ಅವರು ಕೇಳಲು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು." ಅನೇಕ ಇತರ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಸರಪಳಿಗಳು ಈ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಭ್ಯರಾಗಿರಲು ಕಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ.

2. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

2.1 ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ವಿಶ್ವದ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ 1990 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದ ಪುಷ್ಕಿನ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. 1988 ರಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾದ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಒಪ್ಪಂದವು 12 ವರ್ಷಗಳ ಕಠಿಣ ಹೋರಾಟದ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿತು, ಕೆನಡಾದ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಹಿರಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಹಿರಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಜಾರ್ಜ್ ಎ. CJSC "ಮಾಸ್ಕೋ-ಮ್ಯಾಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್‌ನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ರಷ್ಯಾದ ನಗರಗಳಾದ ಮಾಸ್ಕೋ, ಮೈಟಿಶ್ಚಿ, ರುಟೊವ್, ಲ್ಯುಬರ್ಟ್ಸಿ, ಒಡಿಂಟ್ಸೊವೊ, ಟ್ರೊಯಿಟ್ಸ್ಕ್, ಡಿಮಿಟ್ರೋವ್, ಕ್ಲಿನ್, ಕ್ರಾಸ್ನೋಗೊರ್ಸ್ಕ್, ಬಾಲಶಿಖಾ, ಖಿಮ್ಕಿ, ಸೆರ್ಗೀವ್ ಪೊಸಾಡ್ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಲ್ಲಿ ತೆರೆದಿವೆ. ಒಟ್ಟು 213 ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಿವೆ. ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೊರೆಂಟ್‌ಗಳು ಬ್ಯುಸಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಗರ ರಸ್ತೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದ್ವಿತೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಫುಡ್ ಕೋರ್ಟ್‌ಗಳು. ಪ್ರತಿದಿನ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು 600,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ.

ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ:

2,000,000 ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ/ಫಾಂಟಾ/ಸ್ಪ್ರೈಟ್ ಪಾನೀಯಗಳು;

2,550,000 ಫ್ರೆಂಚ್ ಫ್ರೈಸ್;

1,100,000 ಮಿಲ್ಕ್‌ಶೇಕ್‌ಗಳು;

1,150,000 Big Maktm ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್‌ಗಳು;

950,000 ಪೈಗಳು.

ಇಂದು, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 17,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್‌ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಅದರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅತ್ಯುನ್ನತವಾಗಿವೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ. 1990 ರಲ್ಲಿ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮಾಸ್ಕೋ, ಮ್ಯಾಕ್‌ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು US$45 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು. "Makkompleks" ಮಾಸ್ಕೋ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ Solntsevo ಇದೆ. ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಸಸ್ಯವು p/f ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಬನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ. ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ 14 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಉದ್ಯಮ, ಅಡುಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮ್ಯಾಕೊಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ. 1989 ರಿಂದ, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ತನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ CIS ದೇಶಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದೆ. ಮ್ಯಾಕ್‌ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ರಷ್ಯಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ನೆರವಿನೊಂದಿಗೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ (ಲೆಟಿಸ್, ಉಪ್ಪಿನಕಾಯಿ ಸೌತೆಕಾಯಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೆಕ್‌ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಂದರ್ಶಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು. ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಈ ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

2.2 ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅದರ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಅದು ಜನರಿಲ್ಲದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದು ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್‌ನ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಜೆ ಅಥವಾ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯುವ ಪೋಷಕರು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ತರಬೇತಿ, ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಮವಸ್ತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯ (2 ತಿಂಗಳುಗಳು) ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿ. ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಮಾಸಿಕ ರೂಢಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉಚಿತ ಊಟಗಳು, ಹಳೆಯ ಈಗಾಗಲೇ ಸುಂದರವಲ್ಲದ ಸಮವಸ್ತ್ರದ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಅವಕಾಶ. ಅಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಟೇಕ್-ಆಫ್ಗೆ ಕಾರಣಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿವೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ನೀವು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. 2008 ರಲ್ಲಿ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೊರೆಂಟ್‌ಗಳು ಬಳಸಿದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ನೇಮಕಾತಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತಾಪದೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವುದು.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ನ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 20% ನಷ್ಟಿದೆ). ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ, PE "ಲೆವಿಂಟ್ಸೊವ್" ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನದಿಂದ (ಅತಿಯಾದ ಬೆಲೆ) ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. 5. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ...

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ: · ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, · ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, · ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಪರಿಗಣಿಸಿ...

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಇದು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ: ತಂಡದ ವ್ಯಾಪಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ. 2. OAO MEZ "ಲಿಸ್ಕಿನ್ಸ್ಕಿ" ನ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸಂಘಟನೆ 2.1 ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಓಪನ್ ಜಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ ಆಯಿಲ್ ಎಕ್ಸ್ಟ್ರಾಕ್ಷನ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ "ಲಿಸ್ಕಿನ್ಸ್ಕಿ" ಪ್ರಸ್ತುತ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿದೆ ...

ಹೋಟೆಲ್ "ಉರಲ್" ನಂತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಪ್ರಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗ. ಹೋಟೆಲ್ "ಉರಲ್" ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ (ಅನುಬಂಧ 18). ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ವಾಣಿಜ್ಯ ...

ಪರಿವಿಡಿ ಪರಿಚಯ ವಿಭಾಗ 1. ಉದ್ಯಮದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು 1.1. LLC ಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಇತಿಹಾಸದ ವಿವರಣೆ " ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ » 1.2. ಏಕಾಗ್ರತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ 1.3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಾಜಕೀಯ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ವಿಭಾಗ 2. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ 2.1. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧ ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ » 2.2. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ವಿಭಾಗ 3. ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು 3.1. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ 3.2. ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ...

4781 ಪದಗಳು | 20 ಪುಟ