McDonald's LLC இல் உற்பத்தி நடைமுறை பற்றிய அறிக்கை. McDonald's HR கொள்கை கட்டுரைகள் மற்றும் கால ஆவணங்கள்

வேலை விளக்கம்

துரித உணவு அமைப்பில் மெக்டொனால்டு உணவகத்தின் ஊழியர்களின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான ஆவணங்களின் தொகுப்பை உருவாக்குவதே ஆய்வின் நோக்கம்.
இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:
- துரித உணவு அமைப்பில் பணியாளர்களின் பணியின் அமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் படிக்க.
- Naberezhnye Chelny இல் உள்ள "McDonald's" உணவகத்தில் பணியாளர்களின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் முறையை பகுப்பாய்வு செய்ய.
- துரித உணவு அமைப்பில் மெக்டொனால்டு உணவக ஊழியர்களின் பணி அமைப்பை மேம்படுத்த ஆவணங்களின் தொகுப்பை உருவாக்குதல்.

உள்ளடக்கம்

அறிமுகம் …………………………………………………………………………………………………… 3
1. McDonald's LLC நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள் ……………………. 7
1.1 மெக்டொனால்டின் எல்எல்சி தோன்றிய வரலாறு ………………………………………… 7
1.2 நிறுவன LLC "McDonald's" இன் சிறப்பியல்புகள்............................. 8
2. நிறுவனத்தின் பணியாளர் திறன் …………………………………………………… 11
2.1 பணியாளர்கள் கண்ணோட்டம் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ……………………………………………… 11
2.2 பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு........13
3. சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………….
3.1 மெக்டொனால்டின் வணிக உத்தி …………………………………15
3.2. சந்தைப் பிரிவு …………………………………………………………… 17
4. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் பகுப்பாய்வு…………………………………….20
4.1 தயாரிப்பு தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு …………………………………… 20
4.2 சப்ளையர்கள் ……………………………………………………………………… 22
5.நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள்………………………………………………..25
முடிவு ………………………………………………………………………………… 28
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்…………

உயர் நிபுணத்துவ கல்விக்கான மத்திய மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

“ரஷ்ய பொருளாதாரப் பல்கலைக்கழகம் ஜி.வி. பிளெக்கானோவ்"

பொது பொருளாதார பீடம்

தொழிலாளர் பொருளாதாரம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறை

அறிக்கை

"தொழிலாளர் கொள்கை மற்றும் பணியாளர் திட்டமிடலின் அடிப்படைகள்" என்ற ஒழுக்கத்தில்

"மெக்டொனால்டின் பணியாளர் கொள்கை" என்ற தலைப்பில்

நிறைவு

OEF 42D குழுவின் மாணவர்கள்

முழுநேர கல்வி

பொது பொருளாதார பீடம்

பரனோவ் விக்டர் வியாசெஸ்லாவோவிச்

உகானோவ் அன்டன் மிகைலோவிச்

அறிவியல் ஆலோசகர்:

Ph.D., பேராசிரியர்,

ஃபிலின் அலெக்சாண்டர் எட்வர்டோவிச்

மாஸ்கோ - 2014

மெக்டொனால்டு உணவகத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் பகுப்பாய்வு.

1. உலகில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு

அமெரிக்காவிற்கு வெளியே மெக்டொனால்டு உணவகத்தைத் திறந்த முதல் நாடு கனடா. நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வு ஜூன் 1, 1967 அன்று நடந்தது. இந்த தருணத்திலிருந்து இரண்டு தங்க வளைவுகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தால் பூமி கிரகத்தை கைப்பற்றிய கதை தொடங்குகிறது, இதன் சின்னம் உலகின் பல்வேறு நாடுகளில் வசிக்கும் கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் தெரியும்.

14 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் கடல் கடந்து ஜெர்மனி, பிரான்ஸ், ஜப்பான், ஆஸ்திரேலியா, இங்கிலாந்து போன்ற நாடுகளில் தோன்றின. ஐரோப்பிய நாடுகள் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள உணவகங்களின் எண்ணிக்கை 700 க்கும் அதிகமாக உள்ளது, ஜப்பானில் சுமார் 2,500 மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் உள்ளன.

உள்ளூர் சந்தையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நாட்டில் வாழும் மக்களின் பழக்கவழக்கங்களைப் பொறுத்து, மெக்டொனால்டு ஒரு சிறப்பு மெனுவை உருவாக்குகிறது. எனவே இந்தியாவில், பிக் மேக்ஸ் ஆட்டுக்குட்டியிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது, இஸ்ரேலில் மெனுவில் பால் உணவுகள் இல்லை மற்றும் உணவகங்கள் வாரத்தில் 6 நாட்கள் மட்டுமே திறந்திருக்கும், சனிக்கிழமை அதிகாரப்பூர்வ நாள். சவூதி அரேபியாவில் சிலைகளின் படங்கள் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன, எனவே போஸ்டர்கள் மற்றும் உணவக கட்டிடங்களில் ரொனால்ட் மெக்டொனால்டின் படம் இல்லை. பல்வேறு கட்டுப்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, சில நாடுகளின் மெனுவில் நிறுவனத்தின் அசல் அல்லாத தயாரிப்புகளை வழங்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கனடா மற்றும் இத்தாலியில், சாண்ட்விச்களுக்கு கூடுதலாக பீஸ்ஸா விற்கப்படுகிறது.

உலகின் அனைத்து நாடுகளுக்கும், முதல் மெக்டொனால்டு உணவகங்களைத் திறப்பது நாட்டின் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தருணம். முதல் நாளில் கிழக்கு ஐரோப்பா மற்றும் சீனாவில் திறக்கப்பட்ட உணவகங்கள் பார்வையாளர்கள் பல கிலோமீட்டர் வரிசையில் குவிந்தன. எனவே 1990 இல் மாஸ்கோவில் 30,000 க்கும் மேற்பட்ட பார்வையாளர்கள் சேவை செய்தனர். அமெரிக்காவிற்கு வெளியே நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் முக்கிய அங்கம் ஒரு நம்பகமான உள்ளூர் கூட்டாளியாகும், அவர் ஒரு உணவக சங்கிலியை உருவாக்குவதில் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ளார், இது தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கும் பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் நன்கு நிறுவப்பட்ட திட்டம், அசல் மெக்டொனால்டு மெனு, நன்கு அறியப்பட்டதாகும். வர்த்தக முத்திரை, அத்துடன் மெக்டொனால்ட் சகோதரர்கள் மற்றும் ரே க்ரோக் வகுத்த அனைத்து விதிகள் மற்றும் தரங்களுக்கு இணங்குதல்.

2. வேலை பருவகாலமானது:

McDonald's வேலையாட்கள் அறிவு நாளுடன் உடனடியாக ராஜினாமா கடிதத்தை கொண்டு வருவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. நிறுவனத்திற்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நீண்ட நேரம் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் தேவை, 2-3 மாதங்கள் அல்ல, எனவே மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையைக் கொண்டுள்ளன, இது படிப்புடன் இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு வணிக நிறுவனமும் அதன் கணிப்புகளை நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்குகிறது, எனவே உழைப்பில் ஒரு பெரிய சரிவு விற்றுமுதல் மற்றும் அதற்கேற்ப, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் லாபத்தை குறைக்கும்.

கூடுதலாக, நிறுவனம் புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பயிற்சி, சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள், சீருடைகளுக்கான பணம் ஆகியவற்றிற்காக நேரத்தைச் செலவிடும், இதனால் இறுதியில் தகுதிகாண் காலத்தின் முடிவில் (2 மாதங்கள்) மட்டுமே ஒரு ஊழியர் பழகுவார். வேலையின் சிரமங்களும் சிக்கல்களும் நீங்கும். தகுதிகாண் காலத்தை கடந்து வெள்ளை பேட்ஜைப் பெற்ற ஊழியர்களுக்கு, மணிநேர விகிதத்தில் 15% அதிகரிப்பு மற்றும் சில பணி விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவனத்திடமிருந்து கூடுதல் போனஸ்கள் உள்ளன. இலவச மதிய உணவுகள் உணவகங்களில் பணிபுரிய கூடுதல் உந்துதலாக இருப்பதால் பள்ளி முடிந்ததும், வேலைக்கு வரும்போது, ​​சாப்பிடலாம்.

இன்று, மெக்டொனால்ட்ஸை ஒரு நிகழ்வு என்று அழைக்கலாம், இது நமது கிரகத்தின் பெரும்பாலான மக்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு புகழ்பெற்ற நிறுவனம். ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு வளர்ந்த நாட்டிலும், ஒவ்வொரு பெரிய நகரத்திலும் இந்த நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகம் உள்ளது.
இந்த துரித உணவு சங்கிலி உலகெங்கிலும் உள்ள டஜன் கணக்கான அல்லது நூற்றுக்கணக்கான பின்தொடர்பவர்கள் கூட எதிர்பார்க்கும் சிலை. உடல்நலத்திற்கு மிகவும் கேடு விளைவிக்கும் தரமற்ற உணவுக்காகவும், செக்அவுட் கவுன்டர்களில் அசௌகரியமான உட்புறம் மற்றும் இடைவிடாத சலசலப்புக்காகவும், ஒரே மாதிரியான உட்புறம் மற்றும் ஊழியர்களின் செயற்கையான புன்னகைக்காகவும் மெக்டொனால்ட்ஸை நாம் முடிவில்லாமல் திட்டலாம், ஆனால் அதை அகற்ற முடியாது அபிவிருத்தி, உயர் இலக்குகளை அமைக்க மற்றும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் அவற்றை அடைய.

இந்தக் கட்டுரையைப் படிக்கும் நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு முறையாவது மெக்டொனால்ட்ஸைப் பார்வையிட்டிருப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், இல்லையென்றால், இந்த துரித உணவைப் பற்றி 100% கேள்விப்பட்டிருப்பீர்கள். ஒவ்வொரு ஆண்டும், மெக்டொனால்ட்ஸின் பாணி, மெனு, பெயர், சேவையை நகலெடுக்க முயற்சிக்கும் பல்வேறு துரித உணவுகள் உலகில் தோன்றும், ஆனால் எனக்குத் தெரிந்த பிராண்டுகள் எதுவும் மேக்கின் முடிவுகளை நெருங்கவில்லை. இது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, இன்று நாங்கள் உங்களுக்கு மெக்டொனால்ட்ஸ் வெற்றியின் 9 ரகசியங்களை வழங்குகிறோம், இது இந்த நிறுவனத்தை ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக உலகில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதித்தது.

மெக்டொனால்ட்ஸ்: உலகத் தலைவரின் வெற்றிக்கான 9 ரகசியங்கள்

1. கடந்து செல்வது கடினம்
சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் படி, 70% க்கும் அதிகமான மக்கள் மெக்டொனால்ட்ஸை தன்னிச்சையாகப் பார்வையிடுகிறார்கள், மேலும், ஒரு விதியாக, இந்த குறிப்பிட்ட இடத்தில் முன்கூட்டியே சாப்பிடத் திட்டமிடவில்லை. இந்த ஆய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒரு மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வரியை உருவாக்கியுள்ளது - அனைத்து நிறுவனங்களும் மிகவும் நெரிசலான இடங்களில் மட்டுமே அமைந்துள்ளன, அங்கு நடமாடும் மக்கள் அதிக அளவில் உள்ளனர். பெரும்பாலும், "பாப்பிகள்" பெரிய பல்கலைக்கழகங்களுக்கு அருகில், மெட்ரோ நிலையங்களின் வெளியேறும் இடத்தில், முக்கிய சாலைகளின் சந்திப்புகளில், பொழுதுபோக்கு மையங்களுக்கு அருகில் காணப்படுகின்றன. கொஞ்சம் கவனித்த பிறகு, நீங்கள் எங்கு வாக்கிங் சென்றாலும், மக்கள் கூட்டம் அதிகமாக இருக்கும் இடமெல்லாம், எப்பொழுதும் அருகில் எங்காவது ஒரு மெக்டொனால்ட்ஸ் இருப்பதைக் கவனிக்க முடியும்.
நான் கியேவில் சில காலம் வாழ்ந்தேன், கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் மெக்டொனால்ட்ஸ் இருப்பதாக நான் சொல்ல முடியும், மாலையில் நண்பர்களுடன் ஓய்வெடுக்க நான் எங்கு சென்றாலும், எல்லா இடங்களிலும் "பாப்பிகள்" இருந்தன. இப்போதுதான், நான் இந்த வரிகளை எழுதுகிறேன் மற்றும் நிலைமையை இன்னும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்கிறேன், அவை எவ்வளவு நன்றாக அமைந்துள்ளன என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள ஆரம்பிக்கிறேன். மூலம், 2012 இல் CIS இல் மிகவும் பிரபலமான மெக்டொனால்ட்ஸ் கியேவில் உள்ள மத்திய ரயில் நிலையத்தில் அமைந்திருந்தது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. எந்த வானிலையிலும், நாளின் எந்த நேரத்திலும், பாக்ஸ் ஆபிஸில் நித்திய வரிசைகள் உள்ளன, மேலும் உட்கார்ந்து ஓய்வெடுக்க இலவச இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம்.

2. ஆண்டிகாஸ்டிங்
மெக்டொனால்ட்ஸில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா? புதுப்பித்தலில் நீங்கள் மிகவும் அழகான மற்றும் கவர்ச்சியான பெண்ணை சந்திக்க வாய்ப்பில்லை. மற்றும் அனைத்து ஏன்? நிறுவனத்தின் கொள்கை "எதிர்ப்பு காஸ்டிங்" என்று அழைக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வாடிக்கையாளரின் கவனத்தை ஈர்க்காத வகையில் பெண்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், அல்லது அவர்களின் தோற்றம் சாத்தியமான வாங்குபவரை மெனுவிலிருந்து திசைதிருப்பாது. நான் உணவைத் தேர்ந்தெடுத்தேன், அதை வாங்கினேன், வெளியேறினேன், அடுத்தது வந்தது. வாடிக்கையாளர் பிக் மேக்ஸைப் பார்க்க வேண்டும், அழகான காசாளர் அல்ல. மெக்டொனால்ட்ஸில் பணிபுரியும் அனைத்துப் பெண்களும் பிரகாசமான ஒப்பனை அணிவது, நகங்களை அணிவது, வேலை செய்யும் இடத்தில் வாசனை திரவியங்கள் அணிவது, நகைகளைப் பயன்படுத்துவது (மோதிரங்கள் மற்றும் காதணிகள் உட்பட) தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
நிறுவனத்தின் இத்தகைய கொள்கை பார்வையாளர்களை மட்டும் இலக்காகக் கொண்டது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். 70 கள் வரை, ஆண்கள் மட்டுமே மெக்டொனால்ட்ஸில் பணிபுரிந்தனர், ஆனால் அமெரிக்காவில் உள்ள பெண்ணிய இயக்கம் இந்த உலகளாவிய மாபெரும் நிறுவனத்தின் பணிப்பாய்வுக்கு அதன் சொந்த மாற்றங்களைச் செய்தது. பெண்கள் சமத்துவத்தை அடைந்தனர், மேலும் ஆண்களுடன் சமமாக வேலை செய்ய அனுமதிக்க மெக்டொனால்ட் நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்தினர்.

இந்த தேவை மெக்டொனால்ட்ஸின் முதலாளிகளால் மிகவும் முட்டாள்தனமானது, ஏனெனில் அவர்களின் மூலோபாயம், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான அவர்களின் திட்டம் வீணாகிவிடும். பணியிடத்தில் உள்ள ஒரு பெண் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஆண்களை திசைதிருப்புவார், உற்பத்தியின் தரம் வீழ்ச்சியடையும், மேலும் சில சூழ்ச்சிகள் மற்றும் காதல் கதைகளை கடவுள் தடுக்கிறார். மெக்டொனால்ட்ஸின் நிர்வாகம் வெளிப்படையாக இதையெல்லாம் விரும்பவில்லை, பின்னர் அவர்கள் அழகான பெண்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டாம் என்று முடிவு செய்கிறார்கள், ஆனால் ஆண்களின் ஆடைகளில் "எதிர்ப்பு காஸ்டிங்" தேர்ச்சி பெற்றவர்களுக்கு ஆடை அணிய வேண்டும், இது பெண் உருவத்தின் அனைத்து அழகையும் சிதைக்கும்.
சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர்கள் பெண் ஊழியர்களுடன் பழகியபோது, ​​​​அதிக குடும்பங்கள் உணவகங்களில் தோன்றியதை நிர்வாகம் கவனிக்கத் தொடங்கியது, மேலும் இந்த குடும்பங்களில் உள்ள பெண்கள் தங்கள் கணவர்கள் மற்ற இடங்களில் உள்ளதைப் போல அழகான பணியாளர்களைப் பார்க்கவில்லை என்று மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தனர். . பெண்களின் விசுவாசத்தின் வடிவத்தில் எதிர்பாராத விதமாக வாங்கிய போனஸ் பெண் அழகை மறைக்கும் பாரம்பரியத்தை பராமரிக்க ஒரு வலுவான வாதமாக மாறியது.

3. அவளுடைய குழந்தையை நேசி, அவள் உன்னை நேசிப்பாள்
பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை அவர்களிடம் கொண்டு வருவதில்லை என்பதை மெக்டொனால்ட்ஸ் நீண்ட காலமாக புரிந்து கொண்டார், மாறாக, குழந்தைகள் தங்கள் பெற்றோரை பாப்பிக்கு அழைத்து வருகிறார்கள். ஒரு குழந்தை மறுப்பது பெரும்பாலும் மிகவும் கடினம், குறிப்பாக பெற்றோர்கள் வேலையில் அதிக நேரம் செலவழிக்கும்போது, ​​தங்கள் குழந்தைக்கு சரியான கவனம் செலுத்தவில்லை.
மெக்டொனால்ட்ஸில், குழந்தைகளுடன் பணியாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அமைப்பு மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்திக்கப்படுகிறது: ஸ்லைடுகளுடன் கூடிய சிறப்பு விளையாட்டு மைதானங்கள், குழந்தைகள் மெனு மற்றும் பொம்மைகள், விசுவாசமான விலையில் பிறந்தநாள் விழாக்கள், சிறிய போனஸ் மற்றும் பலூன்கள் வடிவில் நிற்கும் குழந்தைகளுக்கு பரிசுகள். அவர்களின் பெற்றோரின் வரிசை, துரித உணவு ஊழியர்களின் கவனமும் நம்பமுடியாத சகிப்புத்தன்மையும். இவை அனைத்தும் குழந்தை மற்றும் அவரது தாய் இருவரையும் இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, ஏனென்றால் சட்டம் கூறுகிறது: "அவள் உன்னை நேசிக்க விரும்பினால், அவளுடைய குழந்தையை நேசிக்கவும்."
குழந்தைகளுடன் வேலை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட மிகவும் தனித்துவமான விஷயம் மகிழ்ச்சியான உணவு. தரமான உணவுப் பொருட்களைத் தவிர, அங்கு ஒரு பொம்மையையும் வைத்தனர். ஒரு விதியாக, பொம்மைகள் தொடரில் தயாரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு குழந்தை விரும்பியிருந்தால், முழு சேகரிப்பையும் சேகரிப்பதற்காக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை மெக்டொனால்டுக்குச் செல்லும்படி அவர் பெற்றோரிடம் கேட்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.
மூலம், ஆய்வுகள் சமீபத்தில் நடத்தப்பட்டன, இதன் முடிவுகள் கற்பனைக் கதாபாத்திரமான ரொனால்ட் மெக்டொனால்ட் பிரபலத்தில் சாண்டா கிளாஸுக்கு அடுத்தபடியாக இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.

4. மேலும் "இயல்புநிலையாக" வைக்கவும்
வாடிக்கையாளர் அவர் ஆர்டர் செய்ய விரும்பும் பகுதியின் அளவைக் குறிப்பிடவில்லை என்றால், அவர்கள் அவருக்காக மிகப்பெரிய ஒன்றை வைக்கிறார்கள் என்ற விதியை நிறுவனத்தின் தரநிலைகள் தெளிவாக நிறுவுகின்றன. முதலில், இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. ஆர்டரை 60 வினாடிகளில் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் காசாளர் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்கினால், பார்வையாளர் என்ன, எப்படி விரும்புகிறார் என்பதைக் கண்டறிந்தால், வரிசை அதிகரிக்கும் மற்றும் மனக்கசப்பு ஏற்படும். இரண்டாவதாக, ஒரு பெரிய பகுதி அதிக செலவாகும், அதாவது மெக்டொனால்ட்ஸ் ஒரு பெரிய நன்மையைப் பெறுகிறது.
மேலும், பார்வையாளர் நிச்சயமாக சில கூடுதல் தயாரிப்புகளை எடுக்க வழங்கப்படும் - இனிப்பு, பானம், சாஸ், உணவில் இருந்து ஏதாவது. கார்ப்பரேட் மொழியில், இது "குறிப்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, குறிப்பு தலையில் இருந்து எடுக்கப்படவில்லை, ஆனால் அது நீண்ட காலமாக "தொட்டியில்" இருக்கும் தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படும் காலம் முடிவடைகிறது.
மற்றொரு சுவாரஸ்யமான உண்மை என்னவென்றால், மெக்டொனால்ட்ஸ் ஊழியர்கள் ஒருபோதும் "இல்லை" துகள்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை, ஏனெனில் இது வாங்குபவரை மறுப்பதற்காக ஆழ்மனதில் திட்டமிடலாம். எனவே, ரஷ்யாவில் அவர்கள் பெரும்பாலும் "ஒருவேளை நீங்கள் முயற்சி செய்ய விரும்புகிறீர்களா?" அல்லது "நீங்கள் அதை எடுத்துக்கொள்வீர்களா?" போன்ற மாற்றுகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

5. விலைக் கொள்கை
மெக்டொனால்ட்ஸ் விலை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் கவனிக்காத அளவுக்கு இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக செய்யப்படுகிறது. மூலம், குளிர்பானங்களை விட சூடான பானங்கள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா? ஏன் என்று கேள்? எல்லாம் எளிமையானது. உணவுடன் குளிர் பானங்கள் குடிப்பது பசியை மேலும் தூண்டுகிறது என்று விஞ்ஞானிகள் நிரூபித்துள்ளனர். எனவே, அனைத்து சோடாவும் மிகவும் குளிராகவும் பனியுடன் கூட பரிமாறப்படுகிறது.
மேலும், பார்வையாளர் தேநீர் மற்றும் காபியை அதிக நேரம் குடிப்பார், மேலும் இது கூடுதல் நேரம், இதை மெக்டொனால்ட்ஸ் பாராட்டவும் சரியாகப் பயன்படுத்தவும் கற்றுக்கொண்டார்.

6. நாங்கள் அதிக நேரம் தங்குவதில்லை
மெக்டொனால்ட்ஸ் ஒரு ஓட்டல் அல்லது உணவகம் அல்ல, ஆனால் துரித உணவு. இங்கு வருபவர்கள் அதிக நேரம் தங்கக்கூடாது. பார்வையாளர் நீண்ட நேரம் நீடித்தால், புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு போதுமான இடம் இருக்காது, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத வருவாய் இழக்கப்படும். எனவே, முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு வருவாயை உருவாக்குவதும், பார்வையாளர்களை விரைவில் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்படி கட்டாயப்படுத்துவதும் ஆகும். இதற்கான அனைத்து "நிபந்தனைகளும்" உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. "பாப்பி" இல் உள்ள தளபாடங்களுக்கு நீங்கள் எப்போதாவது கவனம் செலுத்தியுள்ளீர்களா? இது வசதியாக இல்லை, கடினமாக உள்ளது, அது நகரவில்லை. கணக்கீடு என்னவென்றால், நீங்கள் வெறுமனே சாப்பிட்டு விட்டு, மற்ற பார்வையாளர்களுக்கு இடமளிக்கிறீர்கள். எவ்வாறாயினும், ஒரு நபருக்கு நாற்காலிகள், மேசைகளை நகர்த்துவதற்கும், அவற்றை தனக்குத்தானே சரிசெய்வதற்கும் வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டால், அவர் நீண்ட நேரம் தங்கலாம் (இலவச இணையம் உட்பட), இது சில இழப்புகளை ஏற்படுத்தும்.

7. வாசனை மற்றும் சுவை
நூற்றுக்கணக்கான, இல்லை என்றால் ஆயிரக்கணக்கான கட்டுரைகள் ஏற்கனவே கிலோமீட்டர்களுக்கு துரித உணவின் வாசனையை அகற்றும் மெக்டொனால்ட்ஸில் செயற்கை சுவையை மேம்படுத்துபவர்கள் மற்றும் சிறப்பு சுவைகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றி எழுதப்பட்டுள்ளன.
இவை அனைத்தும் அவர்களை அடையாளம் காணக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, மேலும் கண்களை மூடிக்கொண்டு ஒரு டஜன் பர்கர்களை முயற்சித்தால், நீங்கள் நிச்சயமாக மெக்டொனால்ட்ஸின் ஒன்றை யூகிப்பீர்கள். மேலும் அவர்களின் உணவின் வாசனை வேறு எதையும் குழப்புவது மிகவும் கடினம்.

8. பழக்கத்தின் ஒரு விஷயம்
மெக்டொனால்ட்ஸ் மெனுக்கள் மற்றும் சுவைகளை எத்தனை முறை மாற்றியுள்ளது என்பதை உங்களால் யூகிக்க முடியுமா? அது ஒருபோதும் மாறவில்லை என்று நீங்கள் சொன்னால், நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் சரி. பர்கரின் சுவை 1967 முதல், அது தோன்றிய தருணத்திலிருந்து மாறவில்லை. ஒருவர் மெக்டொனால்ட்ஸுக்குச் சென்றால், இன்று, நாளை, ஒரு வருடம் அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளில், அதே சுவையான பிக் மேக்கை அதே சாஸ் மற்றும் சேர்க்கைகளுடன் அவர் சுவைக்க முடியும் என்பதை அவர் தெளிவாக அறிவார். இவ்வாறு, மெக்டொனால்ட்ஸ் அதன் பார்வையாளர்களிடையே ஒரு குறிப்பிட்ட பழக்கத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் இது ஒரு நிலையான மற்றும் நம்பகமான நிறுவனம் என்பதைக் காட்டுகிறது.
நிச்சயமாக, அவர்கள் அவ்வப்போது புதிய மெனுக்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு விதியாக, இவை கோடைகால சாலடுகள் வடிவில் பருவகால சலுகைகள் அல்லது இத்தாலிய நாட்கள் அல்லது கடல் உணவுகள் போன்ற கருப்பொருள் வாரங்கள்.

9 மெக்டொனால்ட்ஸ் பைபிள்
50 களின் பிற்பகுதியில், அல்லது 1958 இல், முதல் அறிவுறுத்தல் தோன்றியது, பின்னர் மெக்டொனால்ட்ஸ் பைபிள் என்று அழைக்கப்பட்டது. எல்லாம் அதில் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு வரையப்பட்டுள்ளது. கட்லெட்டுகளை வறுக்கும் வெப்பநிலை மற்றும் நேரம் முதல் நிறுவனத்தின் எந்த பணியாளரும் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பது வரை. ஆரம்பத்தில், பைபிளில் 75 பக்கங்கள் இருந்தன, ஆனால் இப்போது சுமார் 800 உள்ளன. இந்த அறிவுறுத்தல் ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளரின் நடத்தை, எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பது பற்றிய பரிந்துரைகளையும் கொண்டுள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலை.
KKCHD மற்றும் KKK ஆகியவை அனைத்து மெக்டொனால்டுகளின் பணியின் இரண்டு முக்கிய கொள்கைகளாகும். ஆரம்பநிலையாளர்கள் அவற்றை எழுதி மனப்பாடம் செய்து, ஒரு பிரார்த்தனையைப் போல ஒரே குரலில் மீண்டும் மீண்டும் கூறுகிறார்கள். KKCHD என்ற சுருக்கத்திற்குப் பின்னால் "கலாச்சாரம், தரம், தூய்மை, அணுகல்" என்ற வார்த்தைகள் உள்ளன. KKK க்கு, முறையே, "தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு." உண்மையில், மெக்டொனால்ட்ஸின் கவர்ச்சியானது பொதுமக்களிடம் உள்ளது, அது ஆழ் மனதில் இருந்தாலும் கூட.
காசாளர் எப்பொழுதும் சிரித்துக்கொண்டே இருப்பார், மிகவும் இனிமையான தொனியில் பேசுகிறார். சொற்றொடர்கள் ஹேக்னி, ஸ்டீரியோடைப் என்றாலும், அவை மிகவும் கல்வியறிவு மற்றும் ஆழ் மனதில் செயல்படுகின்றன. பல மெக்டொனால்ட்ஸ் பார்வையாளர்கள் காசாளர் கேட்கும் தொகையை வழங்க முயற்சிப்பதாகக் குறிப்பிடுகின்றனர்: "எந்த மாற்றத்திற்கும் நன்றி." பல துரித உணவு சங்கிலிகள் இந்த தகவல்தொடர்பு பாணியை ஏற்றுக்கொண்டன, மேலும் உணவுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் கண்ணியமாக இருக்க கற்றுக்கொடுக்க முயற்சிக்கின்றன.

2. மெக்டொனால்டு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை

2.1 மெக்டொனால்டு அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள்

உலகின் மிகப்பெரிய துரித உணவு உணவகங்களின் சங்கிலி மெக்டொனால்டு ஆகும். ரஷ்யாவில் முதல் மெக்டொனால்டு உணவகம் 1990 இல் மாஸ்கோவில் உள்ள புஷ்கின் சதுக்கத்தில் திறக்கப்பட்டது. 1988 இல் கையெழுத்திடப்பட்ட மாஸ்கோவில் உணவகங்களைத் திறப்பதற்கான ஒப்பந்தம், கனடாவின் மெக்டொனால்ட்ஸ் உணவகங்களின் குழுவின் மூத்த தலைவரும், மெக்டொனால்ட்ஸ் ரஷ்யாவின் மூத்த தலைவரும், குழுவின் தலைவருமான ஜார்ஜ் ஏ. கோஹன் அவர்களால் தொடங்கப்பட்ட 12 வருட கடினமான பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு முடிவு கட்டியது. CJSC "மாஸ்கோ-மெக்டொனால்டின் இயக்குநர்கள்.

தற்போது, ​​மாஸ்கோ, மைடிஷி, ரியுடோவ், லியுபெர்ட்ஸி, ஓடிண்ட்சோவோ, ட்ரொய்ட்ஸ்க், டிமிட்ரோவ், க்ளின், க்ராஸ்னோகோர்ஸ்க், பாலாஷிகா, கிம்கி, செர்கீவ் போசாட் போன்ற ரஷ்ய நகரங்களில் மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் திறக்கப்பட்டுள்ளன. மொத்தம் 213 உணவகங்கள் உள்ளன. McDonald's உணவகங்கள் பிஸியான பகுதிகளிலும், முக்கிய நகரப் பாதைகளிலும் தனித்த வணிகங்களாகவும், ஷாப்பிங் மால்களில் உணவு நீதிமன்றங்களாகவும் வளர்ந்து வருகின்றன. ஒவ்வொரு நாளும், ரஷ்யாவில் உள்ள மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் 600,000 பார்வையாளர்களுக்கு மேல் சேவை செய்கின்றன.

மாதத்திற்கு சராசரியாக, உணவகங்கள் விற்கின்றன:

2,000,000 Coca-Cola/Fanta/Sprite பானங்கள்;

2,550,000 பிரஞ்சு பொரியல்;

1,100,000 மில்க் ஷேக்குகள்;

1,150,000 பெரிய Maktm சாண்ட்விச்கள்;

950,000 பைகள்.

இன்று, ரஷ்யாவில் 17,000 க்கும் அதிகமானோர் மெக்டொனால்டு நிறுவனத்தில் பணிபுரிகின்றனர்.

அனைத்து உணவுகளையும் தயாரிப்பதற்கு, அனைத்து மெக்டொனால்டு தரநிலைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் மிக உயர்ந்த தரமான தயாரிப்புகள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும், மெக்டொனால்டு, அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பால் நிறுவப்பட்ட அனைத்து சுகாதார மற்றும் சுகாதார விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் கடைபிடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய தொடர்ச்சியான தர சோதனைகளை மேற்கொள்கின்றனர், அத்துடன் தயாரிப்புகள் மிக உயர்ந்தவை. தரம். 1990 ஆம் ஆண்டில், மாஸ்கோ, மெக்காம்ப்ளெக்ஸில் அமைந்துள்ள உணவு பதப்படுத்துதல் மற்றும் விநியோக மையத்தை உருவாக்கவும், அவற்றைச் சித்தப்படுத்தவும் மெக்டொனால்டு 45 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்தது. "Makkompleks" மாஸ்கோ மாவட்டங்களில் ஒன்றான Solntsevo இல் அமைந்துள்ளது. ரஷ்யாவில் உள்ள அனைத்து மெக்டொனால்டு உணவகங்களுக்கும் தேவையான பொருட்களை இது வழங்குகிறது. இந்த ஆலையில் p/f இறைச்சி மற்றும் ரொட்டிகள், தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாட்டு ஆய்வகம் மற்றும் விற்பனைத் துறை ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கு அதன் சொந்த வரிகள் உள்ளன. அதன் செயல்பாட்டின் 14 ஆண்டுகளில், ரஷ்யாவில் உள்நாட்டு உணவு பதப்படுத்தும் தொழில், கேட்டரிங் அமைப்பு, விவசாயம் மற்றும் வணிக உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கு Makkompleks குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கியுள்ளது. 1989 ஆம் ஆண்டு முதல், McDonald's தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக உறவுகள் பற்றிய தனது அறிவை அனைத்து CIS நாடுகளின் பிரதிநிதிகளுடன் பகிர்ந்து கொண்டுள்ளது. McComplex க்கான மூலப்பொருட்கள் 100 க்கும் மேற்பட்ட ரஷ்ய சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்கப்படுகின்றன, அவர்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தரநிலைகள் மற்றும் மெக்டொனால்டு தரநிலைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்றுகிறார்கள். மேலும், உணவு பதப்படுத்தலின் பரவலாக்கத்தின் விளைவாக, நிபுணர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் மெக்டொனால்டின் தொழில்நுட்ப உதவியுடன், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி ஏற்கனவே ரஷ்ய சப்ளையர்களின் நிறுவனங்களில் (கீரை, ஊறுகாய்களாக தயாரிக்கப்படும் வெள்ளரிகள் போன்றவை) நிறுவப்பட்டது. மெக்டொனால்டின் கடுமையான தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளின் செயலாக்கத்தை McComplex கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்துகிறது. மெக்டொனால்டுக்கு ஒரு குறிக்கோள் உள்ளது - பார்வையாளர்களின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வது. அனைத்து நிறுவன முன்முயற்சிகளும் இந்த ஒற்றை அளவுகோலால் அளவிடப்படுகின்றன.

2.2 மெக்டொனால்டில் பணியாளர்கள் ஊக்கம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள ஊழியர்கள் அதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், அதாவது, மக்கள் இல்லாமல் அது இருக்க முடியாது, இதன் விளைவாக, அது எதையாவது உற்பத்தி செய்ய முடியாது, செயல்பாட்டில் அதன் இலக்கை அடைய முடியாது. பணியாளர் மேலாண்மை, முதலில், சில இலக்குகளை அடைய, நிறுவன ஊழியர்களின் ஆர்வத்தின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எனவே, மெக்டொனால்டின் வெற்றி அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது என்பதால், நிர்வாகம், ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முயற்சியில், பின்வரும் ஊக்கக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது. முதலாவதாக, நிறுவனத்திற்கு நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தின் நலனுக்காக பணியாற்றும் ஊழியர்கள் தேவைப்படுவதால். இது அதன் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையை வழங்குகிறது, இது ஊழியர்களின் விருப்பங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பொறுத்து அமைக்கப்பட்டது மற்றும் மாலை அல்லது காலை வேலைகளை வழங்குகிறது, அத்துடன் வார இறுதி நாட்களிலும், மாணவர்கள் வேலை மற்றும் படிப்பை வெற்றிகரமாக இணைக்க அனுமதிக்கிறது. இளம் பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். இரண்டாவதாக, நிறுவனம் புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பயிற்சி, சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள், சீருடைகளுக்கான பணம் ஆகியவற்றிற்காக நேரத்தைச் செலவிடத் தயாராக உள்ளது, இதனால் இறுதியில் தகுதிகாண் காலத்தின் (2 மாதங்கள்) முடிவில் மட்டுமே ஒரு ஊழியர் பழகுவார். வேலையின் சிரமங்களையும் சிக்கல்களையும் சமாளிக்கவும். மூன்றாவதாக, இது மாதாந்திர வேலை நேரம், இலவச மதிய உணவுகள், பழைய ஏற்கனவே அழகற்ற சீருடையின் புதிய வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் செயலாக்கத்திற்காக வழங்கப்படும் பல்வேறு போனஸ் மற்றும் போனஸ்களை வழங்குகிறது. மேலும் தொழில் ஏணியில் விரைவான வளர்ச்சியை அடைய குறுகிய காலத்திற்கு வாய்ப்பு. இவ்வளவு குறுகிய காலத்தில் இதுபோன்ற தொழில் தொடங்குவதற்கான காரணங்கள் அனைத்து நிலைகளிலும் பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பணியாளர்கள் தேவைப்படும் புதிய உணவகங்களைத் திறப்பதன் காரணமாகும்.

மேலும், புதிய ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்காக, குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நீங்கள் ஒழுக்கமான பணம் சம்பாதிக்க முடியும் என்று நிறுவனம் விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. 2008 ஆம் ஆண்டில் மெக்டொனால்டு உணவகங்கள் பயன்படுத்திய மேதை ஆட்சேர்ப்பு யோசனைகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தில் வேலை வாய்ப்புடன் கூடிய காலண்டர் அட்டைகளை வழங்குவதாகும்.

உயர் மட்ட லாபத்துடன், கிராஸ்னோடரின் மக்கள் தொகையில் 20% ஆகும்). எனவே, அதன் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையில், PE "Levintsov" இந்த பிரிவை ஆக்கிரமித்து, விலை போட்டியின் முறை (அதிக விலை நிர்ணயம்) மூலம் அதில் ஒரு இடத்தைப் பெற திட்டமிட்டுள்ளது. 5. ஊழியர்களின் ஊக்குவிப்புக்கான முக்கிய திட்டம் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிய ஊழியர்களின் உந்துதல் இல்லாததால் ஏற்படும் சிக்கலை தீர்க்கும் மற்றும் ...

நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் உளவியல் முறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள். ஊழியர்களின் உந்துதலில் சமூக-உளவியல் முறைகளின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு மூன்று முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன: · குழுவில் சாதகமான உளவியல் சூழலை பராமரித்தல், · ஒரு மோதல் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல், · நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். கருத்தில்...

தற்போது, ​​இது பல்வேறு வடிவங்களில் உள்ளது: குழுவின் பரந்த ஈடுபாடு முதல் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பிரச்சனைகளில் முடிவெடுப்பது வரை. 2. OAO MEZ "லிஸ்கின்ஸ்கி" யின் எடுத்துக்காட்டில் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தொகை அமைப்பு 2.1 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொதுவான பண்புகள் திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனம் எண்ணெய் பிரித்தெடுக்கும் ஆலை "லிஸ்கின்ஸ்கி" தற்போது தனிப்பட்டது ...

ஹோட்டல் "யூரல்" போலவே, பணியாளர்களின் இயக்குநரின் தலைமையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த பணியாளர் துறை. "யூரல்" ஹோட்டலில் பணியாளர்களின் உந்துதலின் தற்போதைய அமைப்பின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், அதன் முன்னேற்றத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட பல திட்டங்கள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன. மாற்றங்களைச் செய்ய முன்மொழியப்பட்டது: மேலாண்மை கட்டமைப்பில் (பின் இணைப்பு 18). எனவே மனிதவள இயக்குநர் பதவி, வணிக ரீதியான பதவியை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது.

பொருளடக்கம் அறிமுகம் பிரிவு 1. நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகள் 1.1. எல்எல்சியின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் வரலாற்றின் விளக்கம் " மெக்டொனால்ட்ஸ் » 1.2. செறிவு பணியாளர் மேலாண்மை 1.3. பணியாளர்கள் அரசியல் மெக்டொனால்ட்ஸ் பிரிவு 2. பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு 2.1. நிறுவனத்தின் தொழில்துறை இணைப்பு மெக்டொனால்ட்ஸ் » 2.2. பணியாளர்களின் பண்புகள் பிரிவு 3. தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் 3.1. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் பகுப்பாய்வு 3.2. செலவு மற்றும் நிதி பற்றிய பகுப்பாய்வு...

4781 வார்த்தைகள் | 20 பக்கம்